培训与发展

培训形式

1、专门的培训课程。各部门组织的内部、外聘专家的培训。

2、外出考察。为拓展视野、启发思路，公司根据条件将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴同行先进企业进行考察。 

3、在职学习。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下结合职位要求进行在职学习深造，并可在结业后向公司申请一定金额的进修资助。

公司可以向员工提供两种职业发展道路

1、专业道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 

2、管理道路，是指在工作中不断提高自身素质、通过组织团队工作达成团队工作目标，使自己的知识结构和工作能力胜任公司的某一级别某一方面的管理工作。

绩效考核

1、季度考核    

每季度初，依据公司工作目标安排及员工须制定出本季度的工作计划，经过与直接上级讨论后确定本季度正式的工作任务与绩效目标。 

员工应该以此为工作指导，按质、按量、按时完成工作目标。下季度初，员工所在的部门对在上一季度绩效目标的完成情况进行详尽的评估。对最终的评估结果有异议，员工可以与该员工的直接上级沟通，或按规定的程序申诉。

2、年度考核

员工上级通过考核、面谈，对员工全年的工作表现做出具体的评价，并讨论下一年的工作指导和绩效目标。 

3、考评运用  

（1）绩效评估的结果作为工作反馈、员工工作绩效改进、薪酬调整、职务调整和升迁以及培训等参考依据。 

（2）对于考核结果不达标的员工，员工上级与之进行面谈，帮助员工提高个人绩效。对出现重大失误，考核不合格者，作为不能胜任工作，经部门申请，总经理批准后，给予调岗、培训，经调岗、培训后，仍不胜任者，依法解除劳动合同；

薪酬福利 

员工薪资实行月薪制，以岗定薪，按绩取酬。

员工福利

1、五险；

2、交通补助、带薪休假；

3、节日慰问、年终奖金、年度优秀员工奖励；